QUARTERLY COMMAND CENTER
让每一笔采购和投资，都有订单与现金流支撑。
输入本季度的上游供应、下游订单和现有资源，系统会比较可行投资组合，给出采购、产能、成本、利润和资金效率建议。
Q
12季度经营档案
草稿可反复修改；确认后保留计划，结算后自动生成下一季度期初状态。
D
六领域联合决策建议
把采购、订单、产品、库存、投资和资金放在同一现金约束下比较。
01
屠宰企业期初自有与存货
这里只记录本企业期初已有的生猪和冷鲜肉，不混入上游供应商报价。
02
上游供应商报价明细
每个供应商、品种和报价单独一行；模型会优先选择到厂成本更低的批次。
03
下游客户订单明细
每个客户、产品和成交价单独一行；模型按扣除我方配送费后的净价安排履约顺序。
04
物流装载优化
选择系统厂址后按经纬度自动生成直线距离，再比较大小车费用和车型切换临界重量。
05
产业链公司间借贷
比较银行存款机会成本、信用损失、上游扩产协同收益与银行贷款基准，给出最低利率和谈判目标。
06
现有资源与投资边界
默认值已按山东K及当前财务表设置。
07成本、物流、金融与人员参数展开校准
基础成本
系统物流参数
银行利率参数
人员配置
系统按劳动值3/5/8计算现有人力；新增设备产生缺口时，自动选择单位劳动值成本最低的工人补充。
07
备选方案对比
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计算口径
出成率按白条80%、头蹄10%、下水5%、正常损耗5%；上下游物流均按系统模型比较大小车；鲜品保质期1期，冻品及腊肠4期。
决策原则
优先满足贡献利润较高的订单；新增设备必须同时通过现金储备、劳动值、车间槽位和面积约束。